Potenzialanalyse
Potenzialanalyse für Führungskräfte
Eine klare Einschätzung, welche Führungsaufgabe zu einer Person passt — und was es braucht, damit sie sie ausfüllen kann.
Eine Potenzialanalyse fragt nicht nur, was jemand heute kann, sondern was in Zukunft möglich ist. Sie wird typischerweise vor einer Beförderung, in der Nachfolgeplanung oder am Beginn eines Entwicklungsprogramms eingesetzt — und liefert eine begründete Einschätzung statt eines Bauchgefühls.
Typische Anlässe
Immer dann, wenn eine Weichenstellung ansteht und die Entscheidung nachvollziehbar begründet sein soll.
- Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen
- Interne Beförderung in die erste Führungsrolle
- Auswahl für ein Entwicklungs- oder Talentprogramm
- Standortbestimmung erfahrener Führungskräfte
Das Vorgehen
Zuerst wird beschrieben, welche Anforderungen die künftige Rolle stellt. Anschließend kommen validierte Verfahren zum Einsatz: Persönlichkeits- und Fähigkeitsdiagnostik, ein strukturiertes Interview und — wo sinnvoll — eine Fallbesprechung aus dem realen Arbeitsumfeld.
Der diagnostische Teil dauert meist einen halben Tag. Danach folgt ein ausführliches Rückmeldegespräch, in dem Ergebnisse eingeordnet und Konsequenzen besprochen werden.
Das Ergebnis
Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung mit Stärken, Risiken und Entwicklungsfeldern sowie eine Empfehlung im Bezug auf die angestrebte Rolle. Daraus lässt sich unmittelbar ein Entwicklungsplan ableiten — häufig geht eine Potenzialanalyse direkt in eine Begleitung über.
Häufige Fragen
Passt das zu Ihrer Situation?
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.